「串連」的力量

一直而來發展的方向算是倚靠著第六感,但最近深切的反思,其實也是有一定的規律的,想到兩個字「串連」。
行業的串連,用自己一開始做的本行所擁有的資源、技術和人脈去支持自己發展新的生意,如成衣和窗簾之間的關系,看似沒有關系,但其實彼此的布料、衣車,取貨的源地,其實也是相近的,所以這樣的展開所用的力量會比較小,而成功的機會也會較大,因為你已經對這行業有一定的認識和一定的數據,至少在取貨的成本上是…,而對外就是客戶的信心,一直而來也是提供和布有關的服務,所以相對他們也會默許,覺得也是相關的,你們是做得來的,而且,一些熟客也會用支持的心態去成就你一開始的商譽,這樣還是節省宣傳成本的最佳方法,不竟李嘉誠也說過,人傳人是最佳的廣告,行業的相連,間接的借力,使手上資源發揮的更盡意。
地區的串連,能夠做到這點對於發展上是很有利的,因為我總相信你不能用同一個地方,二十四小時也是做一樣的生意,所以這樣就能當這邊不在營業時間時,就當作另一邊的支援,如花店能夠支援花café的需要,在附近又能建立一個乾花的製作工場,以支援兩邊,這樣的建立下去,就能一步步的把這些串連下去,以互相支援,除貨源外,人力資源也能夠互相填補的。
工具上的串連,很多時公司會出現一種工具,單一使用的情況,特別是大公司,公司愈大這種無形浪費的情況就會愈大,布的衣車,運輸用的貨車,一些搬運的師傅……這些都能夠在不同的領域上去運用的,所以別單一的用於一處,物盡其用是最好的回本思維,也是投資的勇氣來源,因為你總會想,你不用在這裡,你還是能用在其它地方,這樣就不怕蝕本,很好的自我催眠借口,對吧!
人才上的串連,這也是我一直以來最看重的事,當公司發展到一定程度,開始擁有不同的業務時,除了在各業務中需要一位「看守人」外,也需要建立自己的核心團隊,這個團隊甚至在職權上能夠代表你,他們需要涉及幾種人,第一種是會計人,能夠管理數字,在成本的計數,及回報提供最中肯的意見及處理的方法;第二種是管理人,在資源的分配上,及人手的安排,制度等能夠協助處理,甚至全權負責;而第三種是內務人,能夠把文件上及行政上處理穩當;還有的是第四種外務人,這個通常外表也是不錯的,能夠代替自己去見客,特別是處理一些不滿時,就是這個人發揮最大作用的時候,同時這個人也能作你的分身,代替你去見不同的人,包括客人,合作伙伴,還有就是下屬,這個人一開始要放在自己身邊,讓他學會自己的言行,自己的處事方向,因為這個人將來的一言一行是等同你的,而最後一個也是最難找的一個,就是第二決策人,這個人要懂得自己所想的,彼此的溝通甚至是不用言語,也就是那種心靈相通的一個,這樣也解釋到,為什麼婦承夫業,很多時也是不會一夜敗去,甚至能走得更遠,我相信就是這原因。這個智囊團的出現,就像公司的大腦,掌控每條神經線,累積下來的默契將會如人體的神經反射動作和自然反應,熟練後就會成為有效率的原因,只是這團隊的前題,是彼此絕對的信任。
串連的力量其實從小就應該知道,一塊磚頭建不了大屋,所以要學會把各方的資源有效的連在一起,這樣便可成就更大的事,放下我字,我不是唯一也不是單一,而是其中之一。
當你對工作上沒有愛上的火熱,請你選擇離開,