怎樣的人才適合創業?

最近我回到大學裡參加mentorship program,其中有一位同學似乎特別想創業,並問了一系列問題。

若有志創業,應該明白分工的重要性,那麼找不找到志同道合的拍檔,是首要條件。於是我在想,今時今日一個新鮮人想創業,要有怎樣的配套呢?別說資金,先從人入手。

要創業,少不免要開有限公司,一間公司的組成和運作,最重要有三個部分:合約製作、銀行戶口、會計行政;這三個範圍涉及法律、會計、公司行政,對於一間初創企業而言,的確很難請到這樣的人材,於是從功用角度而言,如果有拍檔能顧及這三方面的運作,絕對有一定優勢。

但工作中許多實際經驗,新鮮人是無法理解的,因此在這些行政問題上碰壁,所以我會認為最好是在社會工作兩年或以上的時間,有一定工作及行政經驗,再決定創業未遲。

如果要建構團隊,必須讓你知道對方是否擔當領袖之人,如果此人領導你,你會跟隨嗎?Startup的共同創辦人必需為團隊建立榜樣,如果有東西需要改變,必需由共同創辦人開始,如果你選擇一個抱着差劣價值的人去領導公司,這些價值會毒害公司,最好的方法,是選擇一個比你更有領導能力的人去擔任生意拍檔,你可以從他身上學習任何事。

另外一個常常被人問及的,是經濟情況愈來愈差,是時候創業嗎?首先,經濟衰退時,整體環境充斥著不明朗因素,令市場更具風險,連帶就業市場亦不穩定。面對不明朗因素如裁員或減薪時,上班族往往更有勇氣放手一搏,一嘗創業滋味。

其二就是一般而言,新成立的公司會經歷一段約18個月至兩年的孕育期。不少合伙人在創業初期都另有正職,同時欠缺充足資金。但在籌備過程中,他們的創業意念會逐漸成型之餘,亦為未來尋找投資者或籌集資金作了更好的準備。假設兩年後經濟會開始復甦,那些率先在衰退期間展開創業計劃的人,便會在復甦期間較快得到投資上的回報。由此可見,創業講求把握時機,即使經濟不景氣,有能力的人亦能化危為機。

另外,不少人認為,籌集資金是想到一個創業意念後第一件要做的事。我卻認為這是一個常見的錯誤想法,以下兩項建議或許會能解釋我的觀點。

首先,假如你有創業的想法,就應盡快為業務鋪路。我們必須尋找投資者,但不是為了籌集資金,而是向他們吸取意見,嘗試了解他人於成立初期所面對的種種挑戰。這些意見能讓創業者了解如何面對和克服孕育期的困難,對創業有莫大幫助。正如剛才所說,不要在業務初期便向投資者籌集資金,這只會影響聲譽,絕無益處。

此外,創業者不可以閉門造車。躲在睡房或工作間裡思考創業大計固然容易,但創業者最需要的是實戰經驗,並不是紙上談兵。創業者必須多與潛在客戶溝通,直接了解市場的需求。

說到底,一切最重要的還是人,業務可以轉,但拍檔難以換人,要選對拍檔,必須要懂得觀人於微。

作者:利熙 Ronald(無所事事富紳公子一名,無意改變世界,只想改變自己,有閒錢投資startup,偶像係Elon Musk。)

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